5 belangrijke voordelen van telewerken voor jouw bedrijf
De wereld vandaag is niet meer die van gisteren, zoveel is zeker. Waar thuiswerken enige tijd geleden iets van "moeten" was, is het nu iets van "mogen" geworden, en dat is een positieve evolutie. Een evolutie die al verscheidene jaren aan de gang was. Is thuiswerken - of beter gezegd: hybride werken - een blijver? Nu zowel werkgevers als werknemers volop hebben kunnen proeven van de voordelen, is het antwoord duidelijk: ja.
1. Telewerken bevordert het werkgeluk
Wanneer hybride werken goed georganiseerd is (lees er deze whitepaper zeker op na) hebben werknemers de mogelijkheid om hun werkregime af te stemmen op hun leefregime. Ze worden een stuk autonomer in de organisatie van hun werk, en eigenlijk van hun leven. Autonomie is, naast betrokkenheid en compententie, één van de drie peilers die maakt dat iemand gelukkig is in zijn of haar job. Hybride werken veronderstelt ook dat de werkgever vertrouwen heeft in de werknemer. Als werkgever geef je de boodschap: Dit is het resultaat dat ik verwacht, en nu laat ik jou autonoom beslissen hoe je dat resultaat gaat halen én ik vertrouw jou daarin. Dit vertrouwen werkt enorm motiverend. Werkgevers moeten hierin goed beseffen dat het het resultaat is dat telt in plaats van het aantal gepresteerde uren.
2. Telewerken is ecologisch
Telewerken alleen zal het klimaat niet redden, maar het draagt er wel toe bij. Door tele- en thuiswerk vermindert het woon-werkverkeer en dus ook onze CO2 uitstoot. Belangrijke kanttekening daarbij, en we vallen in herhaling: hybride werken moet goed georganiseerd zijn. Wanneer iemand een volledige woonkamer moet verwarmen en verlichten voor het thuiswerk kan dit weer meer energie kosten, wat uiteraard niet de bedoeling is. Werkgevers hebben er met andere woorden alle baat bij om hun medewerkers te voorzien van een ergonomische thuiswerkplek die henzelf weinig kost en die ze kunnen afscheiden van hun privé-omgeving.
3. Telewerken voorkomt dat goede werkkrachten vertrekken
De gemiddelde werknemer meldt dat hij of zij meer arbeidsvoldoening heeft en gelukkiger is door van thuis uit te werken. Iemand die wil thuiswerken zal op zoek gaan naar een werkgever met een thuiswerkbeleid. Met andere woorden, organisaties die terug overschakelen naar een regime van fulltime aanwezigheid op kantoor tijdens het werk, zullen mensen verliezen. Bedrijven stellen zich dus maar beter flexibel op.
Investeren in het werkgeluk van je medewerkers is een must.
~ Ann De Bisschop, wellbeing expert, keynote spreker en auteur van de boeken ‘Aftellen naar maandag’ en ‘Wellbeing = Winst’
4. Werkgevers en werknemers vinden elkaar, zelfs al is de geografische afstand groot
Soms is er een echte match tussen werkgever en werknemer maar is de afstand veel te groot en wordt pendelen onleefbaar. Door mensen van thuis uit (of van andere locaties) te laten werken, overbrug je dat probleem. De talentvijver wordt voor bedrijven plots veel groter wanneer ze remote working toelaten. En andersom geldt ook dat elk individu kan solliciteren bij ondernemingen die eender waar zijn gelocaliseerd, ook in het buitenland.
5. Telewerken verhoogt de kwaliteit van het werk
Hierboven hadden we het al over het werkgeluk. Dat meer werkgeluk voordelig is voor de werknemer zelf is duidelijk, maar dat is het ook voor de werkgever. Gemotiveerde medewerkers doen hun job op een heel efficiënte manier, blijven langer bij dezelfde werkgever en zijn minder vaak afwezig. Het is daar dat de ROI (return on investment) voor de bedrijven zit. Uit onderzoek blijkt dat een mix van thuis- en kantoorwerk de productiviteit het meest bevordert. Als je het zo kan organiseren dat de werkplek afhankelijk is van het type werk worden de beste resultaten gehaald. Geconcentreerde taken worden best van thuis uit gedaan, wanneer input nodig is van het team gebeurt dit op kantoor.